株式会社丸総様

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株式会社丸総

戦略的な運送DXを加速するDX認定取得

4月19日申請し、6月1日に異例の早さで経産大臣よりDX認定!

株式会社丸総様は、2024年3月に弊社と契約し、DX認定取得に向けた取り組みを開始しました。
弊社の専門知識と経験を活かした共同プロジェクトにより、4月19日に申請を行い、わずか6週間後の6月1日に異例の早さでDX認定を取得しました。

 
株式会社丸総

戦略的な運送DXを加速するDX認定取得

4月19日申請し、6月1日に異例の早さで経産大臣よりDX認定!

株式会社丸総様は、2024年3月に弊社と契約し、DX認定取得に向けた取り組みを開始しました。
弊社の専門知識と経験を活かした共同プロジェクトにより、4月19日に申請を行い、わずか6週間後の6月1日に異例の早さでDX認定を取得しました。

 
DX認定の取得までの経緯や狙い
DX認定の取得までの経緯や狙い
株式会社丸総

物流業界において、ドライバーの労働時間短縮や賃金アップのためにはコスト上昇分を運賃・料金に転嫁することが不可欠であり、同時に生産性の向上も求められています。これを実現するためには、DX戦略に基づくデジタルトランスフォーメーション(DX)の推進が必要です。

株式会社丸総(本社・静岡県榛原郡吉田町、橋口智規社長)は、この課題に対応するため、以前からDX化を目指していましたが、具体的な取り組みを本格化させたのは今年からです。

株式会社丸総は、2024年3月に弊社と契約し、DX認定取得に向けた取り組みを開始しました。
弊社の専門知識と経験を活かした共同プロジェクトにより、4月19日に申請を行い、わずか6週間後の6月1日に異例の早さでDX認定を取得しました。

このプロジェクトは、株式会社丸総のDX戦略を具体化し、早期に実現するための基盤を築くものでした。

 
株式会社丸総

物流業界において、ドライバーの労働時間短縮や賃金アップのためにはコスト上昇分を運賃・料金に転嫁することが不可欠であり、同時に生産性の向上も求められています。これを実現するためには、DX戦略に基づくデジタルトランスフォーメーション(DX)の推進が必要です。

株式会社丸総(本社・静岡県榛原郡吉田町、橋口智規社長)は、この課題に対応するため、以前からDX化を目指していましたが、具体的な取り組みを本格化させたのは今年からです。

株式会社丸総は、2024年3月に弊社と契約し、DX認定取得に向けた取り組みを開始しました。
弊社の専門知識と経験を活かした共同プロジェクトにより、4月19日に申請を行い、わずか6週間後の6月1日に異例の早さでDX認定を取得しました。

このプロジェクトは、株式会社丸総のDX戦略を具体化し、早期に実現するための基盤を築くものでした。

 
DX認定を取得についてのメッセージ
DX認定を取得についてのメッセージ
株式会社丸総

株式会社丸総 代表取締役社長 橋口智規 様

弊社は、7年前から静岡県外にトラックの営業所と倉庫・物流センター機能を併設する形で、千葉県・神奈川県・愛知県にエリアを拡げて参りました。
そして、2025年10月には兵庫県西宮市に、2027年2月には群馬県高崎市に新たな拠点を設け、弊社独自の物流ネットワーク「MELリレー輸配送便」の構築に向け、着実に歩みを進めております。
同時に、専門性を追求し、メディカル・ケミカル分野への参入も進めております。これにより、お客様に対してより高度で付加価値の高いサービスを提供できる体制を整えてきました。

2024年問題が差し迫る中、私たちは「革新と挑戦」をスローガンに掲げ、更なる変革を推進しています。全社を挙げてアナログからデジタルへと変革を進め、従来の「属人化」から「集合知」へとビジネスモデルを革新し、市場での競争力を強化していきます。

この取り組みにおいて、ITコンサルティング会社グローバルナレッジ(GKI)との協力は非常に大きな力となっており、GKIの専門的な支援により、DX戦略を早期に取り組み、DX認定取得を実現できたことに深く感謝しております。

引き続き、DX戦略の推進を通じて、GKIと共に社員一人ひとりの力を引き出し、組織全体で革新的なアプローチを促進して参ります。

 
株式会社丸総

株式会社丸総
代表取締役社長 橋口智規 様

弊社は、7年前から静岡県外にトラックの営業所と倉庫・物流センター機能を併設する形で、千葉県・神奈川県・愛知県にエリアを拡げて参りました。
そして、2025年10月には兵庫県西宮市に、2027年2月には群馬県高崎市に新たな拠点を設け、弊社独自の物流ネットワーク「MELリレー輸配送便」の構築に向け、着実に歩みを進めております。
同時に、専門性を追求し、メディカル・ケミカル分野への参入も進めております。これにより、お客様に対してより高度で付加価値の高いサービスを提供できる体制を整えてきました。

2024年問題が差し迫る中、私たちは「革新と挑戦」をスローガンに掲げ、更なる変革を推進しています。全社を挙げてアナログからデジタルへと変革を進め、従来の「属人化」から「集合知」へとビジネスモデルを革新し、市場での競争力を強化していきます。

この取り組みにおいて、ITコンサルティング会社グローバルナレッジ(GKI)との協力は非常に大きな力となっており、GKIの専門的な支援により、DX戦略を早期に取り組み、DX認定取得を実現できたことに深く感謝しております。

引き続き、DX戦略の推進を通じて、GKIと共に社員一人ひとりの力を引き出し、組織全体で革新的なアプローチを促進して参ります。

 
DX戦略の内容
DX戦略の内容

株式会社丸総の経営ビジョンは、
①独自の物流ネットワーク構築
②高付加価値化シフト
③変革による企業価値向上
で、その結果として「顧客の物流戦略への貢献を果たす」というものです。

具体的には、下記のような取り組みを行っています。
①独自の物流ネットワーク構築:
「MELリレー輸配送便」という、多品種少ロットの荷物と幹線輸送、それにエリア配送の組み合わせたもの。
※MEL(エムイーエル)は、マルソウ・エキスプレス・ラインの

②高付加価値化シフト:
専門性を高めた、メディカル、ケミカルロジスティックスへの本格進出を目指す。

③変革による企業価値向上:
DX推進室を創設し、各事業部にDX推進者を配置し、全社的なDX戦略を推進。
DX推進室には、専任者を配置し、運輸事業部、センター事業部、整備事業部、管理事業部、開発事業部の各事業部にもDX推進者が1人ずついる。
DX推進室と各事業部の定期ミーティングの他、各事業部内でも月1回のミーティングを行っている。


弊社とも連携してDX推進室を中心に部門横断型タスクフォースを立ち上げ、全員参加型の社内プロジェクトによってDX戦略を推進していく計画です。

 

DX認定取得

株式会社丸総の経営ビジョンは、
①独自の物流ネットワーク構築
②高付加価値化シフト
③変革による企業価値向上
で、その結果として「顧客の物流戦略への貢献を果たす」というものです。

具体的には、下記のような取り組みを行っています。
①独自の物流ネットワーク構築:
「MELリレー輸配送便」という、多品種少ロットの荷物と幹線輸送、それにエリア配送の組み合わせたもの。
※MEL(エムイーエル)は、マルソウ・エキスプレス・ラインの


②高付加価値化シフト:
専門性を高めた、メディカル、ケミカルロジスティックスへの本格進出を目指す。

③変革による企業価値向上:
DX推進室を創設し、各事業部にDX推進者を配置し、全社的なDX戦略を推進。
DX推進室には、専任者を配置し、運輸事業部、センター事業部、整備事業部、管理事業部、開発事業部の各事業部にもDX推進者が1人ずついる。
DX推進室と各事業部の定期ミーティングの他、各事業部内でも月1回のミーティングを行っている。


弊社とも連携してDX推進室を中心に部門横断型タスクフォースを立ち上げ、全員参加型の社内プロジェクトによってDX戦略を推進していく計画です。

 

DX認定取得
DX戦略の実行計画
DX戦略の実行計画

<DX戦略1>
MELリレー輸配送便を実現する情報プラットフォームの構築。
効率的なエリア共同配送を実現するための情報と物流の流通基盤の構築・整備。
既存の基幹システムの再構築と事業部間データの連携を図り、取引データの一元化を実現する。また、メディカルとケミカルの取引先向けに最適な受注・集荷・在庫・配送システムを構築する。

<DX戦略2>
データ利活用の高度化による次世代物流サービスの提供。
デジタル技術を活用して物流オペレーションの自動化、効率化、最適化を図り、ノウハウを「属人化」から「集合知」に変革する。
そしてデータに基づく改善活動を持続する組織カルチャーの醸成とサービスの高品質化を目指す。

<DX戦略3>
デジタルリテラシー向上による全社情報武装化。
IT スキル向上を主眼としたリスキリングの強化や、人事制度とも連動したデジタル人材の育成などを行う。

このように株式会社丸総ではDX認証も得て、DX戦略を推進している。
 

DX認定取得

<DX戦略1>
MELリレー輸配送便を実現する情報プラットフォームの構築。
効率的なエリア共同配送を実現するための情報と物流の流通基盤の構築・整備。
既存の基幹システムの再構築と事業部間データの連携を図り、取引データの一元化を実現する。また、メディカルとケミカルの取引先向けに最適な受注・集荷・在庫・配送システムを構築する。

<DX戦略2>
データ利活用の高度化による次世代物流サービスの提供。
デジタル技術を活用して物流オペレーションの自動化、効率化、最適化を図り、ノウハウを「属人化」から「集合知」に変革する。
そしてデータに基づく改善活動を持続する組織カルチャーの醸成とサービスの高品質化を目指す。

<DX戦略3>
デジタルリテラシー向上による全社情報武装化。
IT スキル向上を主眼としたリスキリングの強化や、人事制度とも連動したデジタル人材の育成などを行う。

このように株式会社丸総ではDX認証も得て、DX戦略を推進している。
 

DX認定取得