一般社団法人運輸デジタルビジネス協議会（TDBC）
代表理事 小島 薫 様
一般社団法人運輸デジタルビジネス協議会（略称 TDBC）では、運輸事業者だけでなく、さまざまな技術やソリューションをもったサポート会員、物流における直接の関係者である大手荷主を中心としたパートナーシップ会員が連携して、協議会の名称にもあるようにデジタルの技術を積極的に活用してビジネスを変革し、運輸業界のよりよい未来を実現するために活動しています。
特に、直近では物流の2024年問題を始めとする業界、社会構造的な課題に直面しており、これらを乗り越えるためには、デジタル技術の活用とそれを担う人材の育成が不可欠です。
TDBCにおいても、発着荷主、運送事業者等の企業間のデータ連携や、そのためのデータ標準化、デジタル人材の育成は重要なテーマとして位置づけており、業界全体での取り組みを推進しています。
そのような中で、グローバルナレッジ株式会社が提供するAI・デジタル人材養成講座は、単なるITリテラシー教育にとどまらず、業務プロセスの可視化、データ分析、生成AIの活用といった実践的な内容を通じて、現場で活用できる人材の育成に直結している点に期待しています。
特に、業界課題を理解した上で、自社の業務課題を題材としながら学びを進める構成は、受講後の実践につながりやすく、企業のDX推進を着実に前進させる取り組みであると評価しています。
また、本講座は経済産業省が推進するDXの方向性とも親和性が高く、企業が持続的に成長していくための基盤となる人材育成施策としても有効であると考えます。
今後、物流業界において持続可能なビジネスとして競争力を高めていくためには、個社単位での取り組みに加え、業界全体としてデジタル化、効率化を推進していくことが求められます。本講座はその一翼を担うものであり、多くの企業にとって有意義な選択肢となることを期待しています。
TDBCの活動とも方向性を同じくする取り組みとして、本講座を推薦いたします。
今後、TDBCでの実践事例をカリキュラムの中でもご紹介させていただく予定です。
本講座を受講された方々が、業界をリードし、新たな未来を築いていくことを期待しています。
一般社団法人
運輸デジタルビジネス協議会
（TDBC）
代表理事 小島 薫 様
一般社団法人運輸デジタルビジネス協議会（略称 TDBC）では、運輸事業者だけでなく、さまざまな技術やソリューションをもったサポート会員、物流における直接の関係者である大手荷主を中心としたパートナーシップ会員が連携して、協議会の名称にもあるようにデジタルの技術を積極的に活用してビジネスを変革し、運輸業界のよりよい未来を実現するために活動しています。
特に、直近では物流の2024年問題を始めとする業界、社会構造的な課題に直面しており、これらを乗り越えるためには、デジタル技術の活用とそれを担う人材の育成が不可欠です。
TDBCにおいても、発着荷主、運送事業者等の企業間のデータ連携や、そのためのデータ標準化、デジタル人材の育成は重要なテーマとして位置づけており、業界全体での取り組みを推進しています。
そのような中で、グローバルナレッジ株式会社が提供するAI・デジタル人材養成講座は、単なるITリテラシー教育にとどまらず、業務プロセスの可視化、データ分析、生成AIの活用といった実践的な内容を通じて、現場で活用できる人材の育成に直結している点に期待しています。
特に、業界課題を理解した上で、自社の業務課題を題材としながら学びを進める構成は、受講後の実践につながりやすく、企業のDX推進を着実に前進させる取り組みであると評価しています。
また、本講座は経済産業省が推進するDXの方向性とも親和性が高く、企業が持続的に成長していくための基盤となる人材育成施策としても有効であると考えます。
今後、物流業界において持続可能なビジネスとして競争力を高めていくためには、個社単位での取り組みに加え、業界全体としてデジタル化、効率化を推進していくことが求められます。本講座はその一翼を担うものであり、多くの企業にとって有意義な選択肢となることを期待しています。
TDBCの活動とも方向性を同じくする取り組みとして、本講座を推薦いたします。
今後、TDBCでの実践事例をカリキュラムの中でもご紹介させていただく予定です。
本講座を受講された方々が、業界をリードし、新たな未来を築いていくことを期待しています。
一般社団法人日本SCM協会
会長 鈴木 邦成（日本大学 教授）様
一般社団法人日本SCM協会は、サプライチェーンマネジメントの高度化を通じて、日本企業の競争力向上と物流の最適化を目指し活動を続けてまいりました。
ご承知の通り、現在の物流業界は「２０２６年問題」をはじめとする深刻な人手不足や環境対応など、かつてない変革の波に直面しています。これからの物流現場において求められているのは、これまでの延長線上にある効率化ではなく、データとデジタル技術を駆使した抜本的な構造改革です。
私自身、本講座で教鞭をとられる中村康久氏とともに上梓した『シン・物流革命』（幻冬舎）の中で、物流を「コストセンター」として扱うのではなく、企業の競争力を左右する「戦略的機能」として再定義すべきだと強く訴えてきました。そして、その変革を絵に描いた餅で終わらせないためには、現場の泥臭い実態を深く理解しつつ、デジタル技術を実装できる人材の存在がどうしても必要になります。
グローバルナレッジ株式会社が提供する「AI・デジタル人材養成講座」は、まさにこの課題に直球で応えるプログラムです。業務フローの可視化からデータ分析、さらには生成AIの実践的な活用までを体系的に学べる構成となっており、「現場で実践できるDX人材」を育成する点に大きな意義があると感じています。
特に、物流業界が抱えるリアルな悩みに寄り添ったカリキュラムは、これからDXに本腰を入れようとする企業にとって非常に心強い道しるべとなるはずです。
『シン・物流革命』で描いた未来を実現するのは、最新のテクノロジーそのものではなく、それを使いこなして現場を動かす「人」に他なりません。本講座が、これからの物流業界を牽引する中核人材を輩出する場として、多くの企業で活用されることを心より期待しております。
一般社団法人日本SCM協会
会長 鈴木 邦成 様
（日本大学 教授）
一般社団法人日本SCM協会は、サプライチェーンマネジメントの高度化を通じて、日本企業の競争力向上と物流の最適化を目指し活動を続けてまいりました。
ご承知の通り、現在の物流業界は「２０２６年問題」をはじめとする深刻な人手不足や環境対応など、かつてない変革の波に直面しています。これからの物流現場において求められているのは、これまでの延長線上にある効率化ではなく、データとデジタル技術を駆使した抜本的な構造改革です。
私自身、本講座で教鞭をとられる中村康久氏とともに上梓した『シン・物流革命』（幻冬舎）の中で、物流を「コストセンター」として扱うのではなく、企業の競争力を左右する「戦略的機能」として再定義すべきだと強く訴えてきました。そして、その変革を絵に描いた餅で終わらせないためには、現場の泥臭い実態を深く理解しつつ、デジタル技術を実装できる人材の存在がどうしても必要になります。
グローバルナレッジ株式会社が提供する「AI・デジタル人材養成講座」は、まさにこの課題に直球で応えるプログラムです。業務フローの可視化からデータ分析、さらには生成AIの実践的な活用までを体系的に学べる構成となっており、「現場で実践できるDX人材」を育成する点に大きな意義があると感じています。
特に、物流業界が抱えるリアルな悩みに寄り添ったカリキュラムは、これからDXに本腰を入れようとする企業にとって非常に心強い道しるべとなるはずです。
『シン・物流革命』で描いた未来を実現するのは、最新のテクノロジーそのものではなく、それを使いこなして現場を動かす「人」に他なりません。本講座が、これからの物流業界を牽引する中核人材を輩出する場として、多くの企業で活用されることを心より期待しております。